Vezető, mint példakép
„A jó vezető egyik legfontosabb feladata, hogy példakép legyen!” – hallottam nemrég.
De hogyan tud egy vezető jó példát mutatni a munkatársaknak? És ezáltal hogyan tud orientációs ponttá válni a szervezetben?
Mindig a legjobbnak kell lennie?
Minden tudást neki kell megoldania?
Folyamatosan a határokat kell feszegetnie maximális elkötelezettséggel? – Bizonyára egyetértesz velem, ha azt válaszolom: egyáltalán nem.
Pedig ma is találkozunk olyan vezetőkkel, középvezetőkkel, akik így értelmezik a szerepüket. Ez a hozzáállás a túlterheltségtől kezdve a kiváló munkatársak elvesztéséig számos problémához vezet.
De ha nem a mindenre kiterjedő szakmai kompetencia vagy a saját munkánk iránti magas elkötelezettség szolgál példaképül, akkor milyen tényezőknek van döntő jelentősége a példaértékű vezetés megvalósításában?
Az eredményes vezetéshez szakmai, szervezeti és személyes kompetenciák szükségesek. A szervezeti és különösen a személyes kompetenciák arányának a hierarchiaszint vagy a felelősségi szint növekedésével jelentősen meg kell növekednie. Így a szakmai kompetencia idővel egyre inkább háttérbe szorul.
Mi tehet a vezető, ha a szakmai kompetenciáit nem tudja / nem szükséges vezetői munkájához fejlesztenie?
- Hagyja a szakmai kérdések megoldását a munkatársakra.
- Biztosítsa és támogassa a cégen belüli együttműködést – különösen ott, ahol az nem megy magától.
- Fejlessze a munkatársait.
- Mutasson példát az őszinte és hiteles interakciókra.
- Figyelmesen hallgassa meg a kollégáit, különösen, ha a vállalatot érintő fejlesztésekről van szó.
- Mutasson tiszteletet és figyelmet mások iránt.
- Azonosuljon a vállalattal és a feladatával.
- Értékelje a teljesítményt az eredmények (és nem az erőfeszítések) alapján.
- Mindig tartsa be az ígéreteit.
- Vezetőként ne hagyja figyelmen kívül a szabályokat.
- Felelősen használja az erőforrásokat – beleértve a saját erőforrásait is!
- Tűzzön ki világos célokat és prioritásokat.
- Koncentráljon arra, ami fontos (és ne arra, ami sürgős).
- Mutasson példát a következetességre és a hatékonyságra.
- Legyen pontos és tartsa be a határidőket.
- Ösztönözze az önálló gondolkodást a vállalaton belül….
- …. és fejlesszen ki víziókat és stratégiákat a vállalat jövőjére vonatkozóan!
A fent említett lista természetesen nem teljes, de már most világos képet ad arról, hogyan valósítható meg a példamutató vezetés.
És hogy rögtön megelőzzük a félreértéseket. Természetesen a példamutató vezető nem tölti az egész napját stratégiával, szervezéssel és tervezéssel.
Hogyan lehet fejleszteni és eljuttatni egy csapatot oda, hogy az együttműködésük olajozott legyen? Hogy ne a félelem vagy a bénultság legyen a meghatározó! Miként lehet ezen a tajtékos vizű tengeren jól vezetni azt a bizonyos hajót? Vezetőfejlesztő programjaink ebben segítenek!
Ha szeretnéd fejleszteni saját magadat vagy kollégáidat, és így hatékonyabbá és eredményesebbé válni, kattints ide!
Teljes tréningkínálatunkat itt találod.
Frissen kinevezett vezetőknek ajánljuk Vezetői készségfejlesztés képzésünket!
Rutinos vezető vagy? Akkor ajánljuk Vezetői eszköztár bővítése – NewLeadership programunkat!
