Vezető lettél? Gratulálok! – II. rész
Az új vezetők 10 tipikus hibájának második része. Kerüld el ezeket, tanulj mások hibáiból!
6. Ne próbálj meg minden elvárásnak megfelelni!
Friss vezetők tipikus hibája, hogy azonnal elkezdenek feladatokat megoldani. Ez érthető, hiszen a friss vezető lelkes, jól felkészült és sok jó új ötlettel rendelkezik.
A főnöködnek is be akarod bizonyítani, hogy te vagy a megfelelő személy a feladatra. Az új kollégáiddal szemben is szeretnéd pozícionálni magad.
De mielőtt nekilátsz egy feladatnak állíts fel világos prioritásokat, készíts tervet, különben elakadsz. Ha szükségesnek érzed, hagyj több időt egy döntés meghozatalához, akkor is, ha sürgetnek. Ne feledd, nem tudsz és nem is kell minden elvárásnak megfelelned.
7. Reflektálj a saját vezetői magatartásodra!
Gyakran előfordul, hogy az új vezetők óriási lendülettel vetik bele magukat a munkába. Eközben elfelejtenek reflektálni saját vezetői felfogásukra.
Gondolj vissza a főnökeidre! Ki volt a legjobb főnököd? És mit szerettél benne különösen? Ki volt a legrosszabb főnököd? Milyen hibákat követett el szerinted? Mit tanulhatsz ebből?
Ha felteszed ezeket a kérdéseket, akkor megérted, hogy vezetőként milyen értékeket képviselsz és segít a saját vezetői stílusod kialakításában is.
8. hiba: Ne becsüld le magadat!
Az új munkatársak még nem ismernek. Figyelni fognak téged, különösen az első napokban.
Milyen az új főnök? Reggelente végigsétál és személyesen köszönt mindenkit vagy azonnal eltűnik az irodájában?
Az első megbeszéléseken hagyja-e, hogy mindenki elmondja a véleményét, vagy ő beszél a legtöbbet?
Nyitva vagy zárva van az irodája ajtaja?
9. Ne akarj mindent azonnal megváltoztatni!
Egyes vezetők a lehető leggyorsabban világossá akarják tenni a munkatársak és a környezet számára, hogy mostantól más szél fúj. Még mielőtt beilleszkednének, elkezdik az átszervezést és a változtatásokat. De az ilyen gyors döntésekről utólag könnyen kiderülhet, hogy elhamarkodottak voltak.
Amíg nem látod át a folyamatokat és nem élvezed a munkatársak, bizalmát ne rohanj előre. Mert csak akkor tudod hatékonyan végrehajtani a változásokat, ha a csapatod is veled tart. A változtatási tervekkel várj addig, amíg kiépíted a bizalmat.
10. Ne ugorj rá azonnal a problémákra!
Egy biztos: az első néhány hétben sok probléma fog az asztalodon landolni. Lehet, hogy olyan problémák is, amelyek már régóta léteznek. Gyorsan bele fogsz kerülni a mókuskerébe, ha gondolkodás nélkül beleveted magad minden problémába, amit az asztalodra tesznek.
Tedd fel a következő kérdéseket: Mióta létezik a probléma? Mit tettek már eddig a probléma megoldása érdekében?
Csak miután ezekre a kérdésekre választ kaptál, leszel képes értékelni a helyzetet.
Állíts fel egyértelmű fontossági sorrendet, és döntsd el, hogy melyik problémával kell először foglalkozni.
+1 A rituálék biztonságot adnak.
Ilyen a közös ebédszünet, vagy a születésnapok megünneplése egy kávé és süti mellett. Ismerd meg a csapat által megszeretett rituálékat és vezess be új szokásokat. Ezzel egyértelművé teszed, hogy veled egy új korszak kezdődik.
Például azonnal láthatóvá teheted a csapat sikereit, és együtt ünnepelhetitek őket.
Ugyanakkor meg kell változtatnod néhány régi rutint. Például, ha a megbeszélések csak tíz perccel később kezdődnek, mert mindenki később érkezik, azonnal világossá kell tenned, hogy nem engeded meg a késést.
Ne ess tehát abba a hibába, hogy nem foglalkozol a rutinokkal, szokásokkal. Különösen a vezetői feladatod kezdetén kell tudatosan használod ezeket.
Most már látod miért érdemes időt hagynod a felkészülésre.
Sok sikert az új munkakörhöz!
Ha szeretnél tudatosan készülni erre a szerepre, nézd meg vezetői tréningkínálatunkat!
Frissen kinevezett vezetőknek ajánljuk Vezetői készségfejlesztés képzésünket!
Rutinos vezető vagy? Akkor ajánljuk Vezetői eszköztár bővítése – NewLeadership programunkat!
További érdekes blogposztokért kattints ide!
Ha szeretnéd fejleszteni saját magadat vagy kollégáidat, és így hatékonyabbá és eredményesebbé válni, kattints ide!
Teljes tréningkínálatunkat itt találod.
