Egy jól működő csapat titka - Vezetői reziliencia fejlesztése | WIFI Hungária

Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése

Időpont
2021.04.20.
Jelentkezés
online tréning
Időpont: 2021. április 20, 27.
május 04, 11.

 

Egy jól működő csapat titka szinte mindig az interakciók minőségében rejlik. A vezetői reziliencia kérdésköre általában úgy vetődik fel a hétköznapi „idegörlésben”: hogyan lehet fejleszteni és eljuttatni egy csapatot oda, hogy egy ilyen nehéz időszakban, amikor mindenkiben nagyfokú a bizonytalanság, a kétség és a félelem, mégsem a bénultság legyen a meghatározó. Hogy olyan interakciók jellemezzék a csapatot, mint a nyugalom, az olajozott együttműködés és az optimális szintű stressz.

A képzés a vezető hozzáállásával, megnyilvánulásaival, egészen a konkrét mondathasználatával foglalkozik, annak érdekében, hogy a jó hangulat, a nyílt beszéd segítse a nehéz kérdésekről való beszédmódot is, de azon túlmutatva fejlessze a csapat rezilienciáját.

A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.

A képzés módszertanát tekintve a coaching szemléletű vezetésre épül, amelyben a vezetői kérdezéstechnika, a problémafókusz vs. megoldásfókusz és a vezetői kommunikáció tudatossága a meghatározó.

A képzés célja:
  • tudatosítani a csapat-reziliencia fontosságát
  • rávilágítani a reziliensen működő csapat erősségeire
  • felhívni a figyelmet a munkatársi reziliencia gyengítésében lévő kockázatokra
  • kiemelni a vezető szerepét a munkahelyi csapat rezilienciájának formálásában
  • konkrét módszerekkel segíteni a vezetőt a reziliens magatartás kialakításában
Témák, amelyeket érintünk:
  1. A csapat-reziliencia tudattalan gyengítése (senki sem akarja, mégis teszi)
  2. A reziliens csapat kritériumai
  3. A reziliens csapat beszédmódja, „solution talk”
  4. A vezető szerepe a csapat-reziliencia fejlesztésében
    • Reziliens környezet megteremtése
    • Együttműködésre ösztönzése
    • A konstruktív visszajelzések szerepe és módszertana
    • Csapat-kritika fogadása
    • A hibázás reziliencia növelő kezelése
    • A vezető beszédmódja
  1. A vezető, mint a reziliens magatartás katalizátora és etalonja.

 A képzés időtartama: 4*0,5 nap online

Útmutató online képzéseinken való részvételhez

A program díja nyílt képzés esetén: 170 000 Ft + ÁFA/Fő

Ismerd meg további vezetőfejlesztő programjainkat

Jelentkezés