Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése

Egy jól működő csapat titka szinte mindig az interakciók minőségében rejlik. A vezetői reziliencia kérdésköre általában úgy vetődik fel a hétköznapi „idegörlésben”: hogyan lehet fejleszteni és eljuttatni egy csapatot oda, hogy egy ilyen nehéz időszakban, amikor mindenkiben nagyfokú a bizonytalanság, a kétség és a félelem, mégsem a bénultság legyen a meghatározó. Hogy olyan interakciók jellemezzék a csapatot, mint a nyugalom, az olajozott együttműködés és az optimális szintű stressz.

A képzés a vezető hozzáállásával, megnyilvánulásaival, egészen a konkrét mondathasználatával foglalkozik, annak érdekében, hogy a jó hangulat, a nyílt beszéd segítse a nehéz kérdésekről való beszédmódot is, de azon túlmutatva fejlessze a csapat rezilienciáját.

A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.

A képzés módszertanát tekintve a coaching szemléletű vezetésre épül, amelyben a vezetői kérdezéstechnika, a problémafókusz vs. megoldásfókusz és a vezetői kommunikáció tudatossága a meghatározó.

A vezetői reziliencia képzés célja

  • tudatosítani a csapat-reziliencia fontosságát,
  • rávilágítani a reziliensen működő csapat erősségeire,
  • felhívni a figyelmet a munkatársi reziliencia gyengítésében lévő kockázatokra,
  • kiemelni a vezető szerepét a munkahelyi csapat rezilienciájának formálásában,
  • konkrét módszerekkel segíteni a vezetőt a reziliens magatartás kialakításában.

Miről lesz szó a tréningen?

  • A csapat-reziliencia tudattalan gyengítése (senki sem akarja, mégis teszi)
  • A reziliens csapat kritériumai
  • A reziliens csapat beszédmódja, „solution talk”
  • A vezető szerepe a csapat-reziliencia fejlesztésében
  • Reziliens környezet megteremtése
  • Együttműködésre ösztönzése
  • A konstruktív visszajelzések szerepe és módszertana
  • Csapat-kritika fogadása
  • A hibázás reziliencia növelő kezelése
  • A vezető beszédmódja
  • A vezető, mint a reziliens magatartás katalizátora és etalonja.

 A képzés időtartama: 2 nap

A képzés díja: 176 000,- Ft + ÁFA/fő

Tájékoztató tréning résztvevőinknek

Ha bármilyen kérdésed van, vedd fel velünk a kapcsolatot az alábbi elérhetőségek bármelyikén:

Földváry Beáta

Telefon: + 36 30 552 1734
E-mail: 

Ez nem az a téma, amit kerestél? Nézd meg az alábbi vezetői programjainkat is, vagy írj nekünk, és személyre szabott programot állítunk össze.

Időpont

2024. május

Érdekel ez a képzés?
Írj nekünk és a te igényeidre szabva – csoportos, nyílt vagy egyéni fejlesztésként- megvalósítjuk!