Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése
Jelentkezés
Érdekel ez a képzés?
Írj nekünk és a te igényeidre szabva - csoportos, nyílt vagy egyéni fejlesztésként- megvalósítjuk!
Egy jól működő csapat titka szinte mindig az interakciók minőségében rejlik. A vezetői reziliencia kérdésköre általában úgy vetődik fel a hétköznapi „idegörlésben”: hogyan lehet fejleszteni és eljuttatni egy csapatot oda, hogy egy ilyen nehéz időszakban, amikor mindenkiben nagyfokú a bizonytalanság, a kétség és a félelem, mégsem a bénultság legyen a meghatározó. Hogy olyan interakciók jellemezzék a csapatot, mint a nyugalom, az olajozott együttműködés és az optimális szintű stressz.
A képzés a vezető hozzáállásával, megnyilvánulásaival, egészen a konkrét mondathasználatával foglalkozik, annak érdekében, hogy a jó hangulat, a nyílt beszéd segítse a nehéz kérdésekről való beszédmódot is, de azon túlmutatva fejlessze a csapat rezilienciáját.
A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.
A képzés módszertanát tekintve a coaching szemléletű vezetésre épül, amelyben a vezetői kérdezéstechnika, a problémafókusz vs. megoldásfókusz és a vezetői kommunikáció tudatossága a meghatározó.
A képzés célja:
- tudatosítani a csapat-reziliencia fontosságát
- rávilágítani a reziliensen működő csapat erősségeire
- felhívni a figyelmet a munkatársi reziliencia gyengítésében lévő kockázatokra
- kiemelni a vezető szerepét a munkahelyi csapat rezilienciájának formálásában
- konkrét módszerekkel segíteni a vezetőt a reziliens magatartás kialakításában
Témák, amelyeket érintünk:
- A csapat-reziliencia tudattalan gyengítése (senki sem akarja, mégis teszi)
- A reziliens csapat kritériumai
- A reziliens csapat beszédmódja, „solution talk”
- A vezető szerepe a csapat-reziliencia fejlesztésében
-
- Reziliens környezet megteremtése
- Együttműködésre ösztönzése
- A konstruktív visszajelzések szerepe és módszertana
- Csapat-kritika fogadása
- A hibázás reziliencia növelő kezelése
- A vezető beszédmódja
- A vezető, mint a reziliens magatartás katalizátora és etalonja.
A képzés időtartama: 4*0,5 nap online
Útmutató online képzéseinken való részvételhez