Interjútechnika tréning

A hatékony interjútechnika lényege

Az interjútechnika alapvetően az interjúk előkészítését, lefolytatását és értékelését jelenti. Fontos, hogy a megfelelő kérdéseket tegyük fel, az interjúalanyokkal hatékonyan kommunikáljunk, és megbízható információkat gyűjtsünk. Az interjútechnika különböző módszereket és eszközöket tartalmazhat, például strukturált interjúkat, félstrukturált interjúkat, mélyinterjúkat és csoportinterjúkat.

A tréning során megtanulhatod, hogyan végezz hatékony és célzott interjúkat, hogyan kérdezz okosan, és hogyan értékelj objektíven. A gyakorlati szituációk segítenek abban, hogy valódi interjúhelyzetekben is biztosan alkalmazd a tanultakat.

A megfelelő interjúkészítés nemcsak a HR-esek, hanem a vezetők számára is alapvető kompetenciává vált. Egy jól irányított beszélgetés során nemcsak a jelölt szakmai alkalmasságát ismerhetjük meg, hanem képet kapunk személyiségéről, értékrendjéről és a csapatba való illeszkedéséről is.

Ideális HR szakembereknek és vezetőknek, akik részt vesznek kollégáik kiválasztásában. A tréning nemcsak irodai pozíciókhoz, hanem kék galléros munkaerő kiválasztásához is hasznos tudással gazdagít. A program segít abban, hogy még hatékonyabban végezd el az interjúkat, és sikeresen válaszd ki a legmegfelelőbb jelölteket, bárhol is dolgozzanak.

A program tematikája olyan interjútechnikákra fókuszál, amelyek segítenek elkerülni a leggyakoribb kiválasztási hibákat, például az első benyomás torzítását vagy a megerősítési torzítást. Ezek tudatosítása jelentősen növeli az interjú hitelességét és objektivitását.

Hogyan ismerjük fel a  legjobb jelöltet?

Programunkat a résztvevők munkakörülményeihez igazodva alakítunk ki. Opcionális, választható elemeket is tartalmaz, melyeket közösen egyeztetve pontosítunk.

• Jelenlegi munkaerőpiaci helyzet rövid áttekintése a vállalat szemszögéből
• A munkaerőigény felmerülésétől a kiválasztási döntésig – folyamat-rövid áttekintés
• Munkaköri elvárások, kompetenciák meghatározása és priorizálása – gyakorlati példa a cég saját esetei közül választva – egy követelményprofil közös átbeszélése,
• Kompetencia-alapú kiválasztás (elmélet) – strukturált interjú megtervezése a fenti (saját) példával
• Interjúhelyzet és viselkedés, gyakorlatokkal – testbeszéd, kommunikáció

Milyen kérdéseket érdemes feltenni?

• Mi a célod?
• Hogyan fogalmazd meg a kérdést? – kérdésfajták (nyílt és zárt)
• Interjúkérdések típusai: szituatív kérdezés, önreflektív kérdések, cirkuláris kérdés, stresszelő kérdezés
• Kérdezési hibák (elméleti kérdés, sugalmazó kérdezés, kérdéslánc stb.)
• Mit kérdezzünk és mit ne? Mit vehetünk figyelembe a kiválasztási döntésnél? – jogszabályi háttér, referenciák, közösségi média profilok és empátia

A válaszok értékelés

• A válaszok értékelésének szempontjai (objektivitás és szubjektivitás; STAR: situation, task, action, result)
• Az interjú értékelése és a jelentkezők összehasonlítása – kiválasztási döntés a gyakorlatban
• Felkészülés az interjúra (CV-elemzés, kérdőjelek és erősségek azonosítása)
• Hogyan mutatjuk be a céget és a pozíciót?
• Hogyan dolgozzunk össze a kollégánkkal, ha nem egyedül interjúzunk? – tippek és trükkök, a jelöltélmény figyelembevételével
• Hogyan kerüljük el a tipikus értékelési csapdákat?

Kiemelten foglalkozunk az interjúalany élményével, hiszen a kiválasztási folyamat nemcsak a cégről alkotott képet formálja, hanem a későbbi elköteleződést is alapjaiban befolyásolja.

Speciális interjúhelyzetek

• Telefon- és videó interjú speciális technikái
• Interjú-forgatókönyv kidolgozása saját kérdésekkel
• Interjú-gyakorlatok szituációs kártyákkal – létszámtól függően legalább 2 szituációs gyakorlat fejenként, szerepkártyákkal, saját kérdések gyakorlására

Milyen módszertannal dolgozunk a tréningen?

A tréning interaktív, gyakorlatorientált formában zajlik, amely során a résztvevők valós interjúhelyzetekben gyakorolhatják a tanultakat. Szerepjátékok, szituációs gyakorlatok és csoportos megbeszélések segítik a tudás elmélyítését, így minden résztvevő magabiztosan alkalmazhatja az interjúztatás során.

A csoportos feldolgozás lehetőséget ad a különböző nézőpontok megismerésére, ami gazdagítja a kiválasztási szempontokat. Tréningjeink során nemcsak a technikai tudás, hanem az empatikus készségek fejlesztése is középpontba kerül, ami elengedhetetlen a hosszú távú, sikeres toborzás során.

Milyen tudássat ad a tréning?

A tréning elvégzése után magabiztosabb és hatékonyabb leszel a kiválasztásban. A tudatosabb kérdezéstechnika és az objektív válaszértékelés lehetővé teszi a legmegfelelőbb jelöltek kiválasztását, és így hozzájárul a sikeres munkaerő-kiválasztási folyamatokhoz.

A megszerzett tudás nemcsak azonnal alkalmazható, hanem hosszú távon is megtérül: csökken a fluktuáció, javul a csapatdinamika, és növekszik az új belépők beválása. A strukturált interjútechnika révén biztos alapokon nyugvó döntéseket hozhatsz, akár nagyobb volumenű toborzási kampányban is.

Résztvevői visszajelzés a képzésről:

„Nagyon hasznos dolgokat hozott a tréner, még 10+ év HR tapasztalattal is tudott új és nagyon jól hasznosítható ötleteket adni.”

A képzés időtartama:

2 nap

A képzés díja:

180 000,- Ft + Áfa/fő

A képzést, létszámtól függően, igény szerint nyílt-, és vállalati formában is megvalósítjuk.

Egy cégtől több, mint 4 fő  részvétele esetén cégreszabott, egyedi tréninget javaslunk, melyet a ti aktuális feladataitok alapján állítunk össze.

Amennyiben a képzésnél nem található konkrét időpont, vagy vállalati/cégre szabott programban gondolkodsz, vedd fel velünk a kapcsolatot.

Tájékoztató tréning résztvevőinknek

Ismerd meg további személyes hatékonysággal kapcsolatos programjainkat