HR transzformáció – Szervezeten belüli váltás

HR transzformáció képzésünk több érdekes témakört is körbejár. A HR stratégiai partner. Szerepe sokrétű és egyre inkább felértékelődik. Feladata, hogy értéket hozzon létre és ne adminisztrációs költséghely legyen.

A HR, mint betűszó harminc éve, amikor a mai HR-esek többsége született, még ismeretlen volt a hazai munkáltatók szótárában.

Mit értünk HR alatt?

A HR a szervezet rendőre, gyóntató papja, pszichiátere, egészség és jólét töltő állomása, az üzlet „soft” oldala, adminisztratív költséghely, nem mérhető a teljesítménye, a hozzáadott értéke, a HR-hez mindenki ért. Avagy?

A HR stratégiai partner, hozzáadott értéke a szellemi tőke növekedésében és a termelékenységben jelenik meg, értéket kell létrehozzon, nem költséget csökkentsen, a HR nem csak a HR feladata. Szerinted?

GlobalizáCIÓ + GeneráCIÓ + KommunikáCIÓ = HR transzformáCIÓ

Ha te is találkozol ezekkel a dilemmákkal tarts velük!

Tematika

1.  A HR kihívásai, szereplők, elvárások azonosítása
   1. tulajdonosok
   2. menedzsment / vezetés
   3. munkavállalók
   4. külső körülmények
   5. HR-es munkavállaló
2.  A korszerű HR
   1. szerepe
   2. szervezeti felépítése
   3. hatékonyság mérés
   4. partnerek, együttműködési keretek
3.  A HR transzformáció lépései és lehetőségei
   1. evolúciós úton
   2. radikálisan átalakítva
   3. prognosztizálható nehézségek, veszélyek
4.  Egyéni stratégiai program tervezése

A képzés időtartama: 2*0,5 nap online vagy 1 nap tantermi

Útmutató online képzéseinken való részvételhez

A program díja nyílt képzés esetén: 65 000,- Ft + ÁFA/fő

Jelentkezés