Tudatos delegálás vezetőknek

A program két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.

A feladatok kiadásának fontosságát minden vezető a saját bőrén tapasztalja, hiszen ellenkező esetben nagyon fontos vezetői tevékenységek ellátására nem jut ideje. Ez igaz a virtuális együttműködések esetén is.

Végig vesszük a legfontosabb lépéseket és a kerülendő hibákat.

Ezt erősítjük meg asszertív kommunikációval, amely bátorítást, eszközöket és tudatosságot visz a vezető cselekedeteibe. A kölcsönös érdekek figyelembevételére, a két terület összekapcsolása megerősíti a vezetőt, feloldja a delegálástól való ódzkodást, mert eszközöket, hitet és tudást ad számára a kivitelezéshez.

Tematika

• A vezetői eszköztár egyik nélkülözhetetlen eleme – a delegálás
• Vezetői viszonyulás – a feladatkiadás gátjai
• Delegálás vs. feladatkiadás. Mi a különbség?
• A tudatos delegálás módszertana, kritériumai
• Az asszertív kommunikáció lényege
• Az asszertív kommunikáció módszertana és ereje
• A delegálás és az asszertív kommunikáció kapcsolata
• Gyakorlati alkalmazás

Időtartam: 2 nap