Tudatos delegálás vezetőknek

A program két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.

A feladatok kiadásának fontosságát minden vezető a saját bőrén tapasztalja, hiszen ellenkező esetben nagyon fontos vezetői tevékenységek ellátására nem jut ideje. Ez igaz a virtuális együttműködések esetén is.

Végig vesszük a legfontosabb lépéseket és a kerülendő hibákat.

Ezt erősítjük meg asszertív kommunikációval, amely bátorítást, eszközöket és tudatosságot visz a vezető cselekedeteibe. A kölcsönös érdekek figyelembevételére, a két terület összekapcsolása megerősíti a vezetőt, feloldja a delegálástól való ódzkodást, mert eszközöket, hitet és tudást ad számára a kivitelezéshez.

Tematika

  • A vezetői eszköztár egyik nélkülözhetetlen eleme – a delegálás
  • Vezetői viszonyulás – a feladatkiadás gátjai
  • Delegálás vs. feladatkiadás. Mi a különbség?
  • A tudatos delegálás módszertana, kritériumai
  • Az asszertív kommunikáció lényege
  • Az asszertív kommunikáció módszertana és ereje
  • A delegálás és az asszertív kommunikáció kapcsolata
  • Gyakorlati alkalmazás

Időtartam: 2 nap

Ha bármilyen kérdésed van, vedd fel velünk a kapcsolatot az alábbi elérhetőségek bármelyikén:

Földváry Beáta

Telefon: + 36 30 552 1734
E-mail: 

Ez nem az a téma, amit kerestél? Nézd meg az alábbi vezetői programjainkat is, vagy írj nekünk, és személyre szabott programot állítunk össze.

Időpont

Érdekel ez a képzés?
Írj nekünk és a te igényeidre szabva – csoportos, nyílt vagy egyéni fejlesztésként- megvalósítjuk!