Agilis projektmenedzsment
Agilis projektmenedzsment tréningünket elsősorban olyan projektvezetőknek, valamint vezetőknek szánjuk, akik szeretnének átfogó képet, valamint gyakorlati ízelítőt is kapni az agilis projektek világából. A tréning az áttekintés és egy, folyamatokat, eszközöket, szerepeket bemutató agilis projekt szimuláció mellett hasznos tippekkel szolgál ezen megközelítés különböző helyzetekben való alkalmazásához, más, pl. vízesés módszerrel való ötvözéséhez.
A projektszimuláció során több szerep kipróbálására is mód nyílik, ezáltal elmélyítve a gyakorlati ismereteket.
A képzés célja:
- a tréning résztvevők képesek legyenek felismerni, hogy mely projektfeladathoz milyen projektmenedzsment megközelítés a legalkalmasabb.
- Értésék az agilitás lényegét.
- Ismerjék a főbb agilis projektmenedzsment szerepkörök felelősségi körét, főbb feladatait.
- Alapfokon végig tudjanak vezetni egy SCRUM projekt folyamatát, ismerjék és alkalmazni tudják a főbb eszközöket.
Tematika
- Agilis megközelítés
- Különböző projektmenedzsment megközelítési módok áttekintése (vízesés/prediktív, agilis, hibrid)
- Mikor használjuk és mikor ne használjuk az agilis módszereket?
- Az agilis megközelítés fő elemei (értékek, alapelvek, leszállítandól, stb.)
- Különböző agilis módszerek
- SCRUM
- Kanban
- Egyéb módszerek röviden
- Agilis projektmenedzsment szerepek
- SCRUM projektszimuláció
- Projekt vízió készítése
- Sprintek
- Agilis eszközök és technikák (backlogok, burn down chart)
- Hibrid projektek
- Agilis szervezeti átalakítás dióhéjban
A tréning időtartama: 2 nap
A tréning fő módszertana: interaktív tréneri prezentációk, projektszimuláció, workshopok, szerepjátékok, teszt
Ha kérdésed van, vedd fel velünk a kapcsolatot az alábbi elérhetőségek bármelyikén:
Földváry Beáta
Telefon: + 36 30 552 1734
E-mail:
Időpont
Érdekel ez a képzés? Írj nekünk és a te igényeidre szabva – csoportos, nyílt vagy egyéni fejlesztésként- megvalósítjuk!