A VUCA világa – Változásmenedzsment

VUCA világunk jellemzői a változékonyság, bonyolultság és kétértelműség. Mit tegyünk, ha olyan helyzetekkel találkozunk, amik teljesen újak, mit tegyünk, ha az eddig bevált, begyakorolt technikák és módszerek már nem működnek, ha gyorsabban kell váltanunk, mint eddig? Hogyan támogassuk szervezetünket ebben az igazán érdekes, gyorsan fejlődő világban? Minden alakul, fejlődik ráadásul gyorsabban és egyre kevésbé előre tervezhetően. A stratégia és taktika világából ki kell lépni a rugalmasság, agilisság, a gyors döntések világába.

A képzés tematikája

VOLATILITY – VÁLTOZÉKONYSÁG

Vízió a változékonyságban

Az eddig bekövetkezett technológiai és gazdasági változásokat nagyon kevesen tudták pontosan előre jelezni és az előttünk állókat is nehéz lenne megjósolni. Az irányokat még lehet érzékelni, de fejlődés gyorsaságát és a konkrét változásokat már igen nehéz. A változékonyság növekedése: árak, vásárlói preferenciák, technikai lehetőségek folyamatos változása jellemző, így a pontos és részletes tervek helyett a vízió, az irány kijelölés a követendő.

• A folyamatos változás hatása a szervezetre – mit érzékelünk?
• Bizalom és kapcsolatok – a szervezet és a csoportok hatékonysága érdekében
• A rugalmas reagálás lehetősége
• Rugalmasság és elköteleződés fejlesztése a felkészültség, készenlét érdekében

UNCERTAINTY – BIZONYTALANSÁG

A bizonytalanság megértése és kezelése

Az új helyzetekre új megoldásokat kell találni. A jövő megjósolhatatlansága, a becslések bizonytalansága jellemző. Az információ hiány mellett az események oka és hatása megismerhető, a változás tehát lehetséges, de nem adott. Azok reagálnak sikeresen, akik gyorsan és mélyen értelmezik a kialakult helyzetet, akik a megértésre helyezik a hangsúlyt. Így kerül még inkább előtérbe a szervezetek életében a párbeszéd, a véleménycsere, a csapatmunka.

• A bizonytalanság hatékonnyá tétele a bizonytalanság értelmezése útján
• Információgyűjtés, rendszerezés és értelmezés
• A megjelenő új lehetőségek, termékek, szolgáltatások, technológiai fejlesztések hatásainak rendszerezése
• Intenzív párbeszéd az ügyfelekkel és munkatársakkal

COMPLEXITY – BONYOLULTSÁG

A bonyolultság tisztánlátása

Rengeteg az elérhető információ, a szervezetek, tevékenységi köreik, rendszereik bonyolultak. A felmerülő kérdésekre sok helyen, sokféle összetevőből meg lehet találni a választ. A nehézséget nem az információk meg léte vagy meg nem léte adja, hanem azok elérésének bonyolultsága. A technológia fejlődése szolgálja és tovább bonyolítja világunkat, választhatunk a szerteágazó elérési utakból, lehetőségekből. Azonban a gyorsan változás megköveteli a mi reakcióidőnk lerövidítését is, ami a komplexitás leegyszerűsítésével, kitisztításával érhető el.

• A komplex rendszerek összetevői és összefüggései
• Gondolkodás és döntéshozatali csapdák és azok elkerülésének módszerei
• Kreatív gondolkodás fejlesztése

AMBIGUITY – KÉTÉRTELMŰSÉG

Agilitás és kísérletezés

Az állandó újat hozó környezet, az előző, múltbeli tapasztalatok hiánya, a bonyolultság magában hordozza a két/sokértelműséget. Dönthetünk így is, úgy is, a lamentálásra sok idő nincs. És a tudatos kísérletezés értékes, persze benne van a hibázás lehetősége. Ezért fontos a tapasztalatok gyors cselekvésbe fordítása. A korrigálás lehetősége fontos eszköz.

• Folyamatos fejlesztés – a tudatos kísérletezés, adaptálás és fejlesztés kultúrája
• Szervezeti tanulás és agilitás: korrigálás kultúrája

ZÁRÁS

• összegzés és saját célkitűzések megfogalmazása
• egyéni kérdések és helyzetek feldolgozása
• a képzés mindennapi alkalmazásához kapcsolódó helyezek és esetek feldolgozása

A képzés időtartama: 2 nap

Ismerd meg további személyes hatékonysággal kapcsolatos programjainkat