A frissen kinevezett vezetők gyakran csak rövid felkészülési időt kapnak a szerepváltásra. Pedig a munkatársból, szakemberből menedzserré válás időszaka egy karrier egyik legfontosabb és legnehezebb szakasza.
Csapatot vezetni nem könnyű feladat, a jó vezető nem születik egyik napról a másikra.
A legjobb szakemberből gyakran lesz vezető. Mit tanácsolnak azok, akik már megélték a szerepváltást?
Dr. Szilvay Miklós vezetői reziliencia szakértő trénerünk, 3 könyvet ajánl azoknak, akik keresik az utat a továbblendülésre és szeretnék fejleszteni rugalmas ellenálló képességüket.
Könyves Tóth Laura , tréner, pszichológus kollégánk gondolatai
Ezek a kérdések valamennyi szakma, hivatás alapkérdései, azaz előbb-utóbb a legtöbb esetben eljön az a pont, hogy ideje feltenni azt a kérdést, ami a saját szakmai identitásunkat meghatározza majd. „Milyen legyek, ha vezető leszek? Milyen legyek, ha már ez vagy az leszek?”, „Az vagyok-e, aki lenni szeretnék, akit elképzeltem magamnak?”
A különböző vezetési stílusok teljesítményre és a beosztottak motiváltságára, munkakedvére gyakorolt hatása már régóta foglalkoztatja a kutatókat.
Bővebben
Az új vezetők 10 tipikus hibájának második része. Kerüld el ezeket, tanulj mások hibáiból!
Most érdekes és kihívásokkal teli hetek állnak előtted.
Az új vezetők általában 10 tipikus hibát követnek el. Kerüld el ezeket, tanulj mások tapasztalataiból.
„Ha felajánlanék egy előléptetést, elfogadnád? – arra gondoltam, itt a nagy pillanat. Elismerik a munkám, látják bennem a lehetőséget, előre léphetek a ranglétrán, több felelősség, nagyobb tér a szakmai kiteljesedéshez …
„A jó vezető egyik legfontosabb feladata, hogy példakép legyen!” – hallottam nemrég.