Hogyan fejlessze magát egy mai vezető a rugalmas problémamegoldás és a stratégiai szemlélet terén? Miként
születik egy kutatásból hiánypótló vezetőképzés? És mit éreznek azok, aki már elvégezték? Interjú Boldis Ildikó coach, tanácsadó és szervezetfejlesztővel, aki 2019-ben elnyerte „A WIFI leginnovatívabb trénere” díjat, és 2020-ban létrehozta
a 8 vezetői lépés a jövő aktív alakításához rendhagyó vezetőfejlesztési tréniget.
Hogyan jön létre egy átfogó kutatás eredményéből újszerű vezetői képzés?
Azok a szakmai témák ihlettek meg, melyek már a járvány első hullámának home office időszaka alatt megjelentek.
A szakemberek, akikkel coaching- vagy tréningfolyamatban álltam, elmesélték, milyen sokat és mennyire másképp dolgoztak, és számtalan kérdésük lett.
Így jött létre a vezetői kutatás ötlete, mely a résztvevőknek visszajelzést adott arról, hogy mások hogyan oldották meg a felmerülő problémákat és mire fókuszáltak. Egyfajta sorsközösség körvonalazódott a válaszok mentén.
Miféle egybecsengő választ adhat 150 közép- és felsővezető?
Összeállítottunk egy írásbeli felmérést a WIFI Hungária csapatával, majd telefonos mélyinterjúkat is folytattunk.
A kutatási eredményből kiderült, hogy nagy összetartás alakult ki a céges csapatokon belül, ami pozitív töltést adott a vezetőknek is. A legjobban felértékelődött készség a rugalmas problémamegoldás lett.
Ki kellett alakítani a szervezetek új munkamódját, és megjelent egyfajta bizonytalanság is a jövővel kapcsolatban: mi legyen a cég stratégiája, mi a csapaté, és mi az enyém, mint vezetőé?
A rugalmasság és a stratégiai szemlélet mennyire személyiségfüggő? A nagy stratégák elbizonytalanodtak, a kevésbé rugalmas személyiségek elakadtak?
Ez a példa nélküli helyzet megtanította azokat is, akik a személyiségükben eddig kevésbé voltak reziliensek, hogy ezzel a készségükkel dolgozniuk kell. Másrészt magabiztos vezetők is elkezdtek pótcselekedni. A pótcselekvés sosem tudatos, „csak meg akartam oldani”, és túl sok lett a meeting, túl sok lett a kapcsolatfelvétel.
Kell a stratégia, hogy tudjuk, merrefele megyünk, akkor is, ha ilyen változásban még sosem voltunk benne, és ha ennek a helyzetnek nem látjuk a végét. De egy vezető tudja, hogy merre szeretné vezetni a csapatát, és ehhez szükséges, hogy egyrészt a stratégiát, másrészt a rugalmasságot képviselje, és mindezt átadja a munkatársainak is.
Erre született meg válaszul a vezetői tréning?
A bizonytalanság kezelésére. Hogy miként tudok válsághelyzetekben jól működni, és hogyan találom meg a legfontosabb vezetői lételemet, a vezetői önbizalmamat. Ezt az igényt hallottam ki a beszélgetésekből, és így jött létre a 8 vezetői lépés a jövő aktív alakításához program: hogy egy vezető reziliens tudjon maradni válsághelyzetben is.
Ezt nemcsak a jelenlegi pandémiára illesztettük rá, hanem olyan váratlan eseményekre, amelyekből várhatóan egyre több lesz egymás után, és alapjaiban forgatják fel a szervezetek működését. A képzésünk segít, hogy első körben maguk a vezetők tudják jól megélni és menedzselni a változásokat. Így lesznek képesek támogatni a csapatukat és a szervezetet is, melynek a kötelékében dolgoznak.
Mit érez egy vezető, miután elvégezte a tréninget?
Kaptam erről is visszajelzést. Egyrészt a vezetésbe és a krízishelyzetekbe nagyobb energiaszinttel, erősebb öntudattal és magabiztossággal fog beleállni.
Másrészt a tréning egyfajta rendszerezést, tárházat ad: hogy a fajsúlyos témák hogyan függenek össze egymással.
Ha a következő helyzetben lesz egyfajta dilemmája, akkor tudni fogja, hogy ezen a képzésen mit dolgoztunk vele, és merre tud tovább kutatni. Sok könyvet, videót, cikket is ajánlok.
Mi a képzés legnagyobb ereje?
A transzformációban kapnak fogódzót a résztvevők. Mert folyamatosan változtatni kell a működésen, a folyamatokon – akár a célokon is. Ahhoz, hogy ezt határozottan, eredménycentrikusan és hitelesen tudják képviselni, egy újfajta stratégiai gondolkodás szükséges.
A célhoz vezető stratégiát rugalmasan kijelölve, az odavezető utak között kell többször, de célirányosabban váltani, mint eddig. Nem biztos, hogy ugyanúgy érjük el a célokat, sőt, előre érdemes kalkulálni azzal, hogy időközben úgyis lesz változás, ami a szervezettől, a csapattól, a vezetőtől átalakítást igényel.
A vezető feladata, hogy ezzel számoljon, erre készítse fel elsősorban önmagát, majd a csapatát. A képzésen mi is ezzel dolgozunk, hogy miként tudnak erre személyesen felkészülni a vezetők és mi a dolguk a szervezet felkészítésével.
Ha a minden résztvevő megtalálja, hogy abban a helyzetben, amelyben ő most van, mire érdemes fókuszálnia, és hogyan építse fel vagy fejlessze tovább a saját vezetői működését, akkor a tréning elérte a célját.
Ha szeretnéd fejleszteni saját magadat vagy kollégáidat, és így hatékonyabbá és eredményesebbé válni, kattints ide!
Teljes tréningkínálatunkat itt találod.
Iratkozz fel hírlevelünkre, hogy első kézből értesülhess színvonalas újdonságainkról!