A helyes delegálás a jó vezetés egyik kulcsa. Az a vezető, aki jól delegál, motivációt és fejlődési lehetőséget kínál a munkatársainak, támogatja és fejleszti őket. – Senior vezetőfejlesztő trénerünk, dr. Szilvay Miklós tapasztalatai alapján
- A vezetői kompetencia fontos része a feladatok értelmes továbbadása. Ahhoz, hogy a beosztottak sikeresen vállalhassák a feladatokat, arra van szükség, hogy a vezető bízzon a munkatárs képességeiben.
- Miért érdemes delegálni?
-
- Koncentrálhatunk az alapfeladatainkra, és több időnk marad stratégiai megfontolásokra
- A delegálással segítjük a munkatársaink kompetenciáinak fejlődését
- Fejlődik a kollégák kreativitása és önbizalma, ami jelentősen hozzájárul az elégedettséghez és az önmegvalósításhoz
- A sikeres delegálás lehetőséget ad arra, hogy a vezetőként dicsérjük és motiváljuk a munkatársainkat
- A delegálás legnagyobb ellensége: a „hadd csináljam” kísértés. Ha magad is jól átlátod a delegált feladatot és azt gondold, „én ezt gyorsabban megcsinálnám” – vezetőként mégis ellen kell állnod ennek a kísértésnek. Engedd, hogy más is megtanulja megoldani! Elsőre neked sem ment azonnal.
Szakíts néhány tévhiteddel, alkalmazd professzionálisan a tanultakat és legyél sikeresen delegáló vezető, mert a delegálást meg lehet tanulni! Asszertivitás és delegálás
Iratkozz fel hírlevelünkre hasonló tartalmakért!